ゲームの試作映像が完成し、制作チームは「もっと磨けば良くなる」と考えている。一方、事業側は販売先や資金の確保をまだ決めていない。作品の出来が良いことと、次の制作費を投じるべきことは同じ判断ではありません。
日本IPと海外スタジオが共同開発を検討する場合、事業会議とクリエイティブ会議を分け、接続する判断点を設ける方法を提案します。以下は架空案件の意思決定フレームです。実在の投資、権利取得、契約成立を示しません。
2つの会議で決めること
| 会議 | 判断対象 | 必要な提出物 | 結論の形式 |
|---|---|---|---|
| 事業会議 | 調達・予算、権利範囲、収益配分、販売先、次の投資額 | 仮定付き収支、資金計画、権利関係図、リスクと中止条件 | 予算承認／条件付き承認／保留 |
| 制作会議 | 物語、キャラクター、操作性、画面・音声品質、修正範囲 | 試作物、評価メモ、改修見積、制作工程表 | 採用／要修正／作り直し |
会議の間に置くGo・Pivot・Stop
例えば、キャラクターの魅力が試作で伝わっていても、想定市場や事業パートナーが未確定なら、制作チームの「採用」と事業側の「追加投資承認」は分けて記録します。Goは次の工程へ、Pivotは媒体や予算仮説を変更して再試作、Stopは今回の試作を終了して学びを保存、という選択肢です。採用基準は着手前に合意し、事後的に成功を装わないことが重要です。
会議メモの記入用テンプレート
| 今回の判断 | ［事業／制作／両方］ |
|---|---|
| 提出された資料 | ［試作URL・予算表・権利関係・評価記録］ |
| 事業上の未確定 | ［資金・市場・販路・契約・許諾］ |
| 制作上の未確定 | ［脚本・仕様・音声・検証方法］ |
| Go / Pivot / Stop | ［結論・条件・責任者・期限］ |
| 次の予算判断 | ［金額は個別見積、承認前は未確定と記載］ |
事業側が作品の細部をすべて決めることも、制作側が資金調達や契約を単独で確約することも避けます。作品の質と事業成立の両方を尊重しながら、次の一手を明確にするための設計です。
関連：共同開発試作のGo・Pivot・Stop判断表、相手別の協業提案資料。
FounderBankへの相談
企画の実現方法、共同制作、声優・IP・イベント連携を検討する企業は、対象市場・制作物・希望する協力範囲・未確定条件を添えてご相談ください。出演、権利、資金、施設協力、費用は案件ごとに協議します。
For international partners
A strong creative prototype is not the same as an approved investment. Separate business decisions (funding, rights, market and commercial terms) from creative approvals (story, visual direction, performance and quality). Connect them at documented Go / Pivot / Stop gates. This is a proposed decision framework, not an investment or rights commitment.
English inquiries: Please share a short brief via our contact page. All rights, talent, budgets and partner commitments are subject to individual agreement.
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